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“木桶效应”管理好一个企业

时间:2014-09-19作者:admin

   “木桶效应”也可称短板效应,最早是由美国管理学家彼得提出的,是指一只木桶想盛满水,每块木板都一至,如果桶中的木板中有一块有问题,这只桶就无法盛满水。也就是说木桶最多能盛多少水,并不取决于最长的木板,而是取决于最短的木板。“木桶效应”,无论对生产一线还是对销售团队,同样适用。
    襄阳永力通公司生产一线生产工人就有240多名,从小件班到组装班,就好比一个大木桶,生产中的每一个环节就比如这个大木桶中不可缺少的木板,生产环节中生产效率并不只取决于某几个人的超群和突出,更取决于团队整体状况,取决于其中薄弱的部分。现在永力通公司整个流水线似作业,一台整车从客户下订单,到整车装配检测完毕出厂,大约需要两天的时间,每天可以装配2台车,任何一台设备,小到一个零件,每一位员工,中间出现问题,都会影响整体的效率。     
    质量是企业的明信片,客户满意是企业的生命源泉。追求完美,就要从最短的那一块木板做起。
    对于企业来说,团体永远比个人更重要。一个团体如果是一只大木桶,而员工则好比是木桶的桶底,永力通机械从建厂伊始,始终注重员工的人问素养和专业技能的学习和培训。三百六十行,你不必行行都会,但你必须要精通一门。永力通机械注重每一个员工的个人发展,在专业知识领域做到最好,始终是每一个永力通机械人的追求,永力通机械,坚决不做社会的“短板“。

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